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2019年10月14日

情報を収集しお金に変える方法

ビジネスとは情報を収集し、分析評価し、お金に変える
行為だと思います。

ではどのように情報を収集したらよいのでしょうか。
ビジネスを成功するためにはアンテナを広く張る
必要があります。

また価値の高い情報を集める必要があります。

ただし、情報を集めるだけでは利益になりません。
分析評価し、最後に換金しないといけないのです。

この分析評価の方法、情報に付加価値を与え
換金する方法につき、今なら無料でアドバイス
致します。

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経営アドバイザー 村上弘之

posted by アドバイザー at 14:16| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年10月13日

成長発展するための経営者の仕事とは

経営者の仕事とは何でしょうか。

会社のマネジメントといっても範囲が広く
具体的に定義するのは難しいと思います。

中には、資金繰りなどと思われている経営者も
おられるようです。

私の経験から言っても、会社の成長衰退の原因
は80%経営者に依ると思います。

それでは成長発展するためには経営者はどの
ような仕事をすれば良いのでしょうか。
経営者でないと出来ない仕事があるのです。

今なら成長発展するための経営者の仕事を
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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 08:11| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年10月12日

成長発展する経営方針の作り方伝え方

会社を成長発展させるためには経営方針を
きちんと作成し従業員に伝えることが必要です。

なぜなら経営方針は社長の思い考え方であり
それを明確にし伝えないと従業員は進むべき
方向性が分からずパフォーマンスを十分発揮
出来ないからです。

そればかりか従業員がバラバラになり経営者の
思いとは違った方向に向かい、会社が衰退する
ことも考えられます。

しかし、中小企業においては経営方針を定める
ことをしてない会社あるいは定めても従業員に
伝わっていない会社も多いものです。

そこで今なら経営方針の作り方伝え方を
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担当 経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 15:03| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年10月11日

事業後継者がやってはいけないこと。

事業後継者は慣れない経営の場において苦労
することも多いかと思います。

私も仕事柄たくさんの事業後継者にお会いして
きましたが、中には残念ながら経営が上手く
いかずに倒産した会社もあります。

事業後継者はどうしても早く独自色を出したいと
の気持ちはありますが、焦りは禁物です。

事業後継者がやってはいけないことを
今なら無料でアドバイス致します。


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担当 経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 07:18| Comment(0) | TrackBack(0) | 事業承継

2019年10月10日

コラム 役員の選任方法

役員の選任は難しいものです。
どんな基準で選任したらいいのか明確では
ないからです。

有名な話ですが、京セラの創業者である稲盛和夫氏
が言われたことです。

役員の適任者はうどんの屋台を引いたら良く分かる。
屋台をどこに置いたらいいのか考えるのは
マーケティングであり、
うどんの原料をどれくらいにするかは原価計算である。

小さなうどんの屋台でも経営に関わることが
多く含まれているのである。

まさに、経営は実践であり実践で成果を出せる
力がある人が役員にふさわしいのである。

経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 08:28| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記

2019年10月09日

M&A 会社買収時の留意点

M&Aで会社を買収する際に最も気になるのは
買収価額だと思います。

株価の算定には純資産価額方式、DCF法など
様々な評価方法がありますが、買収する会社
に取ってどれが最適か見極める必要があります。

また、買収後の業績についても重要です。
買収後に経営体制も変わるので会社の利益計画
を詳細にチェックする必要があります。

それ以外も大事な留意点が存在します。
今ならその留意点につき無料にてアドバイス
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担当 経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 08:29| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年10月08日

会社が変わるキャッシュフロー経営とは

経営者は会社の利益を出すために経営を
していると思います。

それは間違いではないですが、すべてで
しょうか。

よく勘定合って銭足らずと言われることが
あります。
黒字で税金は払ってもお金が足りない状況です。
黒字倒産する会社も多いのが事実です。

経営者は利益も大事ですが、お金を増やす
経営をする必要があります。

これをキャッシュフロー経営と言います。

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担当 経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 08:21| Comment(0) | TrackBack(0) | 資金繰り

2019年10月07日

返済不要の資金調達の方法とは?

通常の借入金は、借入後は返済しなければなりません。
当たり前のことですね。
しかし、返済不要の資金調達方法があるのです。
それは大企業しかできないと思っておられるかも知れませんが、
中小企業でも可能なのです。
実際に資金繰りに困り倒産寸前の会社社長がこの方法により
資金調達し倒産を免れました。
銀行借入が困難な会社は一度トライしてはいかがでしょうか。

この返済不要の資金調達方法と留意点を無料にて
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担当 経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 09:21| Comment(0) | TrackBack(0) | 資金繰り

2019年10月06日

会社を成長発展させる経営計画の立て方とは

会社を成長発展させたいというのはどの経営者
でも共通の思いでしょう。

しかし、その思いを経営計画に落とし込んでいる
経営者は以外と少ないものです。

会社を成長発展させるには経営計画が必要不可欠
です。

なぜなら、経営計画により
具体的な目標達成のプロセスが明確になる。
従業員に明確な方針を伝える。
ことができるからです。

そこで今なら効果的な経営計画の立て方を
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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 09:32| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年10月05日

会社を成長させるしくみとは

会社を成長させるためには、そのための仕組み
を経営に取り入れることが重要です。

漫然と経営していれば自然と衰退してしまい
ます。

その仕組みとは、経営計画と組織体制に折り込む
必要がありますが、経営者の意識にも取り入れる
必要があります。

あなたの会社には成長のための仕組みと意識
がありますか。

今なら会社を成長させる仕組みにつき無料で
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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 09:05| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営