赤字経営から脱出するには

赤字経営は資金繰りにも窮するので苦しい状態
だと思います。

赤字が続いてる会社が、赤字から脱出するには
どうしたら良いのでしょうか。

まずは、赤字の原因をつきとめることが第一です。

特定部門、特定製品の赤字が他の足を引っ張って
いる可能性があります。

また、赤字会社は売上が損益分岐点を下回って
いるので、売上を伸ばす体制を整える必要が
あります。

これらの赤字を脱出するポイントを今なら無料で
アドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

情報を収集しお金に変える方法

ビジネスとは情報を収集し、分析評価し、お金に変える
行為だと思います。

ではどのように情報を収集したらよいのでしょうか。
ビジネスを成功するためにはアンテナを広く張る
必要があります。

また価値の高い情報を集める必要があります。

ただし、情報を集めるだけでは利益になりません。
分析評価し、最後に換金しないといけないのです。

この分析評価の方法、情報に付加価値を与え
換金する方法につき、今なら無料でアドバイス
致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

成長発展するための経営者の仕事とは

経営者の仕事とは何でしょうか。

会社のマネジメントといっても範囲が広く
具体的に定義するのは難しいと思います。

中には、資金繰りなどと思われている経営者も
おられるようです。

私の経験から言っても、会社の成長衰退の原因
は80%経営者に依ると思います。

それでは成長発展するためには経営者はどの
ような仕事をすれば良いのでしょうか。
経営者でないと出来ない仕事があるのです。

今なら成長発展するための経営者の仕事を
無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

成長発展する経営方針の作り方伝え方

会社を成長発展させるためには経営方針を
きちんと作成し従業員に伝えることが必要です。

なぜなら経営方針は社長の思い考え方であり
それを明確にし伝えないと従業員は進むべき
方向性が分からずパフォーマンスを十分発揮
出来ないからです。

そればかりか従業員がバラバラになり経営者の
思いとは違った方向に向かい、会社が衰退する
ことも考えられます。

しかし、中小企業においては経営方針を定める
ことをしてない会社あるいは定めても従業員に
伝わっていない会社も多いものです。

そこで今なら経営方針の作り方伝え方を
無料でアドバイス致します。

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担当　経営アドバイザー　村上弘之

M&A 会社買収時の留意点

M&Aで会社を買収する際に最も気になるのは
買収価額だと思います。

株価の算定には純資産価額方式、DCF法など
様々な評価方法がありますが、買収する会社
に取ってどれが最適か見極める必要があります。

また、買収後の業績についても重要です。
買収後に経営体制も変わるので会社の利益計画
を詳細にチェックする必要があります。

それ以外も大事な留意点が存在します。
今ならその留意点につき無料にてアドバイス
致します。

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担当　経営アドバイザー　村上弘之

会社を成長発展させる経営計画の立て方とは

会社を成長発展させたいというのはどの経営者
でも共通の思いでしょう。

しかし、その思いを経営計画に落とし込んでいる
経営者は以外と少ないものです。

会社を成長発展させるには経営計画が必要不可欠
です。

なぜなら、経営計画により
具体的な目標達成のプロセスが明確になる。
従業員に明確な方針を伝える。
ことができるからです。

そこで今なら効果的な経営計画の立て方を
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経営アドバイザー　村上弘之

会社を成長させるしくみとは

会社を成長させるためには、そのための仕組み
を経営に取り入れることが重要です。

漫然と経営していれば自然と衰退してしまい
ます。

その仕組みとは、経営計画と組織体制に折り込む
必要がありますが、経営者の意識にも取り入れる
必要があります。

あなたの会社には成長のための仕組みと意識
がありますか。

今なら会社を成長させる仕組みにつき無料で
アドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

組織的経営で利益を50%アップするには

あなたの会社は組織的経営が出来てますか。

中小企業においては営業マンにノルマを与える
だけ、あるいは能力ある人に依存する属人的
経営をしているケースが多いようです。

例えばマーケティングは見込み客を集める
ことであり、属人的ではなく会社として
仕組みを作ることが必要不可欠です。

それ以外のマネジメントも仕組みを作り
組織として実行すべきことが多く存在する
のです。

利益をアップするために効果的な組織的
経営の方法を今なら無料でアドバイス致し
ます。

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経営アドバイザー　村上弘之

会社を成長発展させる経営のポイント

会社を成長発展させるには

営業、マーケティング
経理、財務
人事

を上手く融合させて組織的に経営を行う必要が
あります。

そのためには上記の各項目につき仕組みを作り
円滑に運営しなければなりません。

仕組みを作らず属人的に運営すれば継続的な運用
ができずどこかで支障が発生します。

今なら各項目のポイントにつき無料でアドバイス
致します。　

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経営アドバイザー　村上弘之

倒産する会社の社長の共通項

こんにちは　経営アドバイザーの村上です。

職業柄これまで数千人の経営者に会って
来ました。
中には大成功し上場した会社もあれば
残念ながら倒産した会社もあります。

その倒産した会社の経営者につき分析
すると、ある共通項があることに気付いた
のです。

これを知ることは、自己チェックするとともに
倒産リスクを軽減できるのです。

その共通項とは

一つは金遣いが荒く、生活が派手で言動
が大きな人です。

最初は凄い方だなと思いますが、その内
会社の内情がバレて会社は傾いて行きます。
社長と従業員が必死になって作った利益を
散財することは普通出来ません。

その他徹底的な項目がいくつかあります。

経営者の方は自己チェックの意味でも活用
して下さい。

今なら無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之