会社が倒産する理由とは

我が国では年間一万社ほどの会社が倒産してる
状況です。

その倒産の理由の一番が販売不振です。

この販売不振には様々な理由があると思います。

経営者は販売不振に繋がる原因につき常にチェック
し、増収増益を目指す必要があります。

そのために重要なことは情報を収集、分析し
施策を打つことです。

倒産を防ぐ経営手法につき今なら無料でアドバイス
致します。


下記フォームに件名114倒産防ぐと記載し
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経営アドバイザー　村上弘之

事業計画書と孫子

武経七書をご存知でしょうか。
江戸時代の初めに徳川家康がまとめたと言われています。
孫子、呉子、尉繚子、六韜、三略、司馬法、李衛公問対の七つです。
古代中国で兵法書と著名な書物です。
その中で孫子は、一番貴重な兵法書として世界で現在も読まれています。
その他の六書は、孫子の解説書に過ぎないとまで言われています。
その一説、彼を知り己を知れば百戦危うからず（かれをしり　おのれをしれば　ひゃくせん　あやうからず）　向かう相手の実情と自分の実力を正しく知ることで、負けない戦い方ができる。　という意味です。
事業の目的・当社の強み・当社の弱み・経済状況と業界分析・競合状況・機会・脅威。
内部環境と外部環境をしっかり押さえることです。
まずは、貴方の会社で考えてみましょう。

今なら無料で事業計画のポイントをアドバイス
致します。

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経営アドバイザー　藤好清隆

会社成長のための税理士の活用の仕方

あなたの会社はどのように税理士を活用
してますか。

中には年一回課税所得や税金を計算するのみ
だと言われる方も多いかと思います。

それではもったいないですね。

毎月月次決算を出してもらえれば毎月会社の
業績をチェック出来て経営の改善が出来ます。

また、経営者は日々経営判断の連続なので
重要な経営判断につき客観的なアドバイスも
受けることが可能です。

あなたの会社も税理士をもっと活用しより
成長しませんか。

今なら税理士の活用方法につき無料で
アドバイス致します。
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経営アドバイザー　村上弘之

成長する会社と衰退する会社の要因とは

職業柄これまで沢山の会社経営者とお会いしました。

その中には成長企業もあれば衰退企業もあります。

そこで成長企業と衰退企業の差異はどこで生じる
のか考えてみました。

いろんな要因があると思いますが、重要なことは
変革的な風土があるのかどうかということです。

企業を取り巻く環境は日々変化してます。

それに伴い会社も変わらないと取り残され衰退
してしまうのです。

それでは変革的な風土をどのように構築したら
良いのか、今なら無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

経営者の情報力をアップさせる方法

会社経営において重要なのは情報力です。

経営者が情報に疎いようでは会社は衰退
するでしょう。

情報力とは情報受信力と情報発信力から
なります。

情報受信力を高めるには、まずアンテナを
広く張ることです。

また受信した情報が価値あるか否か判断する
必要があります。

今なら具体的な情報受信力、発信力を高める方法
につき無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

会社の組織力を高める方法

会社は組織で動いています。
生産性を向上するには組織力をアップする
必要があります。

しかし、従業員が思うように動かない。
経営者の方針が伝わらない。
など悩んでいる経営者も多いようです。

組織力を高めるには、まず効果的な組織かどうか
見直しする必要があります。

次に指揮命令系統を明確にすることです。

その他組織力を高めるポイントを無料でアドバイス
致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

経営計画の作り方・立て方と進捗管理の方法は？

計画の進捗管理にはガントチャートがオススメ！

「経営が行き当たりばったりで、安定しない」

「数年後、会社がどうなっているか想像できない」

と不安に感じている経営者の方も多いのではないでしょうか。


そのような方々をコンサルしていて感じるのが、

「経営計画を立てていない経営者が多い」

ということです。



また、経営計画を立てていたとしても、社員と十分に共有できていなかったり、実行に移せていなかったりする場合もあります。

経営計画は立てるだけでは効果がありません。しっかりと行動することが必要なのです。

そこで今回は、今後の経営に不安を抱いているあなたに向けて、経営計画の立て方と管理方法をアドバイスします。

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経営アドバイザー　吉田　英憲

M&Aで会社を成長させる方法

M&Aで会社を買収することは投資額が大きく
なるため重大な決断が必要となります。

しかし、M&Aに成功すれば加速度的に会社を
拡大することができます。

自社で成長するには毎年売上と利益を着実に
積み重ねる必要があり、それには年数が
必要となります。

M&Aに依れば、買収する会社の社歴そのものを
手に入れることが出来るので、必要な年数を
大幅にショートカットできるのです。

しかし、M&Aは全く異なる会社を経営しなければ
ならないためリスクを伴います。

そこで、M&Aで会社を成長させるための留意点
につき無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

情報を利益に結びつける方法

会社経営において何が最も重要でしょうか。
私は情報だと思います。

つまり、経営とは
情報を収集し、分析評価、換金するプロセス
なのです。

しかし、収集する情報は価値ある情報でないと
意味ありません。

また分析評価、換金するためにもノウハウが必要
です。

多くの経営者が情報の不足、あるいは分析誤りで
会社を衰退させてます。

そこで情報の収集から換金まで成功のポイントを
無料でアドバイス致します。


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経営アドバイザー　村上弘之

株式上場準備のポイント

株式上場すれば、下記のような様々なメリット
があります。

・知名度がアップする。
・株式が流動化するので相続時の納税資金対策
となる。
・公募により資金調達できる。

しかし、下記のデメリットもあります。

・株式が公開されるので買収などに合う可能性が
ある。
・上場準備のためのコストがかかる。
・上場すれば四半期の業績発表があり、長期的
視点に立った経営が難しい

株式上場とは株式市場より一般株主から
投資を受けるので、公の企業に相応しい経営管理
体制を整備しなければなりません。

私も以前株式上場コンサルティングを行っており
数多くの上場準備のサポートをして参りました。

今なら無料で株式上場準備のためのポイントを
アドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之