儲かる会社の経営者の仕事とは

経営者の仕事とは何でしょう。

トップ営業、接待
銀行との打ち合わせ
など

あるいは資金繰り、金策などと言う人もいます。

当然ですが、経営者の仕事ぶりで会社の業績は
変わります。

私は経営者の仕事とは情報を収集し、分析評価
、換金することと考えています。

では具体的にどのような情報をどのように収集し
分析　評価　換金するのか、今なら無料で
アドバイス致します。

下記フォームに件名142 経営者の仕事
と記載し氏名、メールアドレスを記入しお申込
下さい。
メールにてお伝えします。

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経営アドバイザー　村上弘之

経営管理とは

経営者にとって経営管理とは具体的に
何をするのでしょうか

最重要事項は毎月の業績のチェックです。

月次予算と実績を比較し、差異分析予算
未達の場合は原因分析し、改善案を出し
実行しなければなりません。

また資金繰り予定表、実績の確認をして
資金ショートしないように資金繰り管理
が必要です。

その他必要な経営管理につき今なら無料で
アドバイス致します。

下記フォームに件名141 経営管理
と記載し氏名、メールアドレスを記入しお申込
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経営アドバイザー　村上弘之

年度予算で業績を飛躍的にアップさせるには

会社経営において年度予算制度は必要
不可欠です。

なぜなら売上予算は営業部において目標と
なるものであり、経費予算は経費コントロール
のベースとなります。

また財務においては予算を基に資金繰り
計画が作成されます。

ここで大事なことは予算数値を従業員に
落としこむことです。
そうでないと予算数値は絵に書いた餅に
なります。

今なら予算制度の活用により業績を伸ばす
方法を無料でアドバイス致します。

下記フォームに件名140 予算制度
と記載し氏名、メールアドレスを記入しお申込
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経営アドバイザー　村上弘之

経営理念、経営方針を会社成長に活用するには

経営理念とは、会社事業の長期的な目的、
会社の存在意義を意味します。
経営方針とは、経営理念を具体的な数値基準
や行動基準に落とし込んだものです。

経営理念、経営方針をきちんと定めることに
より会社の成長を促進することができるの
です。

経営理念、経営方針を定めてない会社や
定めてるけど浸透してないという会社の
経営者の方へ

経営理念、経営方針の会社成長への活かし方
につき今なら無料でアドバイス致します。

下記フォームに件名131経営理念と記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
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経営アドバイザー　村上弘之

会社を変える！V字回復のための経営者学」

こんにちは　経営アドバイザーの
村上弘之　です。

下記本を出版致しました。

タイトルは
「会社を変える！
V字回復のための経営者学」

anazon にて好評販売中です。
https://www.amazon.co.jp/dp/4909484485/

100人に売れたら一般書店にも並ぶということでご一読
頂けたら幸いです。

私の半生の棚卸の感覚で原稿
書きました。

本書の概要

経営者学とは

組織論、経営戦略など学問としての経営学は
広く知られていますが、実際の会社経営に
直結する学問ではないように思います。

私は経営者というのは１つの職業であり
成功する経営者になるにはそのための
知識、ノウハウが存在すると思います。

しかし、その知識、ノウハウを体系的に学べる
カリキュラムが存在しないのも事実です。

そこで、成功する経営者になるために必要な知識、
ノウハウを体系化してカリキュラムとした経営者学
を創設することに致しました。

前述したように私は経営者というのは、
エンジニアや営業マンと同じように
１つの職業、職種だと思います。

それだけ会社経営に必要な知識、ノウハウ、
技術がが存在するのです。

本書では学問としての経営学ではなく、
実際に会社経営に直結する知識、ノウハウ、
技術をお伝えできるようにしたいと思います。

成功確率を飛躍的上げるNO.2

動かないと腐る

僕は年がら年中動きまくってます。

運さまに好きになってもらいたいから。

皆さんご存知だと思いますが、海の水がなんで腐らないか？
そう満ち潮と引き潮、そして海流があり、常に動いています。

人間の身体は水分が70%以上と聞きます。
血液が正常に流れ、適切な水分量が確保出来て細胞などが機能し人間は生きて行けます。

と言う事は、
人間の身体も動かないと腐ります。

身体が腐ってくると、心まで腐ってきます。

腐った心に、幸運は来ません。

毎朝、元気におはよー！(^^)

今なら無料で幸運を呼び込むポイントをアドバイス
致します。

下記フォームに件名125幸運呼び込むと記載し
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経営アドバイザー　山岡成人

会社の成長を促進する管理部門とは

管理部門の仕事とは何でしょうか。

法律、会社の規則、ルールを守るよう管理するのが目的だと
思っている経営者も多いかと思います。

しかし、そのような目的であると管理部門が肥大化し、
硬直的な組織になる可能性があります。

もちろん規則、法律を守るようにするのは１つの役割ですが
管理部門も会社成長に貢献するとの意識を持つ必要があります。

例えば、漫然と月次決算するのではなく、経営判断に役立つ資料
を提供するとの意識があれば会社への貢献度は全く変わります。

今なら会社の成長に役立つ管理部門の仕事につき無料にて
アドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

テコの原理で業績を飛躍的に伸ばすには

業績が伸びないと悩んでいる経営者の方へ

テコの原理を活用されてますか

１の力を１０にすることが出来れば業績も
伸ばすことが出来ると思います。

具体的にどのような活用方法があるので
しょうか

第１にインターネットの活用ですね。
同じ情報配信でも広く発信することが
出来ます。

第2に人材の活用です。
人材を活用して生産性を向上したら業績アップ
に繋がります。

これらの具体的活用方法につき今なら無料で
アドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

会社買収時のチェックポイント

最近は中小企業においても会社買収が多く
見受けられます。

会社買収は事業の成長にかかる期間をお金で
買うことが出来るので、効率的とも言えます。

しかし、買収による失敗は買収金額が大きく
なると財務的なダメージがありますので、
買収時は十分なチェックが必要です。

一つは会社買収によりシナジー効果が図れるか
です。

シナジー効果がないと人材などで効率化できず
無駄が生じて業績を落とす可能性があります。

その他会社買収時のチェックポイントを今なら
無料でアドバイス致します。


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経営アドバイザー　村上弘之

リスクコントロール

会社経営してますと様々なリスクに遭遇
します。

これは避けようのないことで如何にリスクを
コントロールして、ダメージを少なくするか。
が大事なことと言えるでしょう。

例えば最近従業員の不正がよく報道されます。
金額が大きければ会社の存続にも関わります。

このような不正に対しては内部統制という
しくみを経営に組み入れることで対処可能です。

経営上考えられるリスクとコントロールの
方法につき、今なら無料でアドバイス
致します。

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経営アドバイザー　村上弘之