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2022年06月14日

効果的な予算制度

前回は予算制度の必要性についてお話しましたが、今回は予算の立て方につきお話したいと思います。

まず売上予算ですが、なるべく営業マン個人ごとに設定し積み上げして会社予算にしましょう。

なぜなら営業マンを評価する時予算達成率により評価しますが、個人ごとに予算設定してないと、個人ごとに達成率の算定が不可能になるからです。

また、予算達成率により報償金を支給しましょう。

やはり営業マンにはモチベーションが必要です。
また賞与についても利益の何割を配分するなどルールを設けて利益の一定割合を配分することを従業員に浸透させることも必要です。
経営アドバイザー村上弘之

予算制度導入で効果を出すには、予算の設定方法、運用方法でコツがあります。
その内容や、質問相談につきメールで無料にて応じますので
ご希望の方は下記までお願いします。
Jjigyoussk@gmail.com

よろしくお願い致します。



posted by アドバイザー at 08:12| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年11月23日

リタイア後に幸せに生きる方法

誰でもリタイア後には幸せに生きたいですね。
それが長い間経営または仕事を頑張ってきたご褒美
だからです。
そのためには事前に何をしたらいいのでしょうか。
下記のようにまとめてみました。

会社、従業員を残したい。
相続人が相続税に苦労しない。
相続人が争わない。
立派な後継者に経営を任せたい。
赤字から黒字化したい。
資金繰りを改善したい。
取引先、従業員から尊敬されたい。

いかがでしょうか。
これらの方策についてポイントを無料でお伝え
します。
件名 幸せなリタイア 本文に氏名を記入いただき
下記までメールお願いします。
→ jigyoussk@gmail.com

提供はリード会計・法務事務所です
https://www.leadcpa.net
posted by アドバイザー at 13:45| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年11月17日

コロナ下の会社経営

コロナの影響で売上が大幅にダウンしている
会社も多いと思います。

この厳しい状況の中どのように会社経営
したらいいのか悩ましい所だと思います。

まずは、給付金 助成金 融資などで資金を
調達することです。
お金が枯れたら会社を存続できないからです。

次にマーケティングの方法を再考してみましょう。
それでも難しいようならビジネスモデルの
変更も考えないといけません。

詳細について知りたい方は件名 コロナ下の
会社経営 本文に会社名氏名を記載し
下記までメールお願いします。

 jigyoussk@gmail.com


ワークリングス
posted by アドバイザー at 11:10| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年08月21日

コロナ下の会社経営とは

コロナ下の会社経営で重要なことはとにかく生き残ることです。
生き残ることが出来ればコロナが落ち着いたあとに盛り返すことも
可能です。
そのためには資金を回すことです。
給付金、助成金、借入金総動員で資金を調達しましょう。
次にマーケティングで重要なとは既存客に個別に
アプローチすることです。
アプローチ方法はメール、SNSなどいくつもの方法が
あります。
以外と既存客へのアプローチが出来てない会社が
多いようです。

経営について初回無料でご相談に応じます。
下記までメールにて連絡お願いします。

村上

jigyoussk@gmail.com



posted by アドバイザー at 17:12| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年08月17日

コロナ環境下のM&A

最近M&A情報を見ていますと、飲食店、宿泊関係の
売却案件が多いようです。
確かにコロナを乗りきれない会社も多く、それらの
会社が売却を決断してるのだと思います。
売却案件が多いことから購入側としてはチャンス
です。
しかし、M&Aにおいては気を付けなければならない点
も多々あります。
コロナ下のM&Aの留意点につき無料でアドバイス
いたします。

件名にコロナM&A、本文に
ご氏名を記載し下記メールまでお申し込み
下さい。

jigyoussk@gmail.com



就活情報はこちら

ワークリングス
posted by アドバイザー at 07:39| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年04月15日

コロナ 持続化給付金

経済産業省は4月13日、新型コロナウイルス感染症拡大により、特に大きな影響を受ける事業者に対して、事業の継続を下支えし、再起の糧とするため、事業全般に広く使える給付金を支給する持続化給付金の概要を発表した。

詳細はこちらです

https://www-ryutsuu-biz.cdn.ampproject.org/v/s/www.ryutsuu.biz/government/m041349.html/amp?usqp=mq331AQRKAGYAbjw3t7ZrKvC8QGwASA%3D&_js_v=a2&_gsa=1#referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&share=https%3A%2F%2Fwww.ryutsuu.biz%2Fgovernment%2Fm041349.html

その他のコロナ対策情報は
件名 コロナ対策 本文に氏名を
記入し、下記アドレスまで申し込み
下さい。
jigyoussk@gmail.com


ワークリングス
posted by アドバイザー at 09:29| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年02月07日

経営において人を動かすには

会社経営において、従業員を経営者の思い通りに
動かすことは難しいものです。

そこで動かすためのポイントにつき、いくつかご紹介
します。

第一に従業員と方向性を合わせるということです。

会社の方向性を経営理念とし、毎日唱和するなど
従業員と共有するようにします。

第二に従業員とコミュニケーションをとることです。
人との関係はコミュニケーションの量と比例します。
コミュニケーションにより信頼関係を強くすること
です。

第三に権限を持つことです。
やはり会社組織の中では権限を持たないと人は
動かせません。
権限で重要なのは人事評価です。
人事評価の権限を持つことにより従業員を動かし
やすくなります。

今ならより詳しい情報を無料でアドバイス致します。
下記コメントに氏名、メールアドレス、
コメント欄にアドバイスと記入しお申し込み
下さい。
メールにてお伝えします。
記入内容は公開されません。

経営アドバイザー 村上弘之

ワークリングス
posted by アドバイザー at 12:02| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年01月23日

最大の最後の目標目的は何なのか?見極めるのですが経営者の仕事。

最大の最後の目標目的は何なのか?見極めるのですが経営者の仕事。

従業員一人一人の良さや個性をしっかりじっくり見配り、その1人1人が最大に得意な知識を使い広げられる部所に当てあたえられ働けているか。で、会社は大きく変動する。

一様できる、やってみればたぶんできるではなく、少しでも興味得意な物を優先させてもらえる部署なら、必ず成果を出す事を無駄なく喜びながら任された仕事をやり収める事ができるのです。

内勤しかできない人、人に合うのが苦手な社員に営業を任せても、本人も苦しみ成果も上がらす、そして去っていく。

最近では退職代行なんて仕事さえもある位です。

本来の1人1人の個性を活かせる活躍できて喜びを感じる。達成感の麗しの決め手になる働き方、働かせ方が全てではないでしょうか?  

経営者様の大切な会社に、良き人材良きパワーの歯車のある人を選ぶ、そして選ばれる会社にしませんか。

人で良き歯車にもなり、悪い歯車にもなります。

一番大切な基本なのです。

何かお悩みをお持ちの経営者様いつでもご相談ください。

ちょっとした事で変わる変えられるのです。

何かお役に立てる事あると思います。

メールにてお答え致します。

わかっててもできないのが自負なのです。


今なら無料でアドバイス致します。
下記コメントに氏名、メールアドレス、
コメント欄にアドバイスと記入しお申し込み
下さい。
メールにてお伝えします。
記入内容は公開されません。

経営アドバイザー 山堀淳子
posted by アドバイザー at 09:29| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年01月22日

経営者は危機殺気を察知しないと自社を守れない。

経営者は危機殺気を察知しないと自社を守れない。

単純に分かりやすく、時間帯が一番この能力を発揮できる。

11時以降の夜の世界に遊びしのばない、
遅く迄の外出は無駄な1日を継ぎ合わすのみ。

夜中の集いには大した実りはないからです。お酒に酔いすぎた時の話しほど、過大表現や、盛りすぎた話ししか?ないのではないでしょうか。

早く帰ってしっかり頭を空っぽにして質の良い睡眠が明日の活力です。

経営者様も心当たりがありませんか?
成功者は、そんな事も殺気を察知して危機を促しているのです。

少しのアドバイスお役に立てるかも知れません。

メールにてお答え致します。

今なら無料でアドバイス致します。
下記コメントに氏名、メールアドレス、
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メールにてお伝えします。
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経営アドバイザー 山堀淳子
posted by アドバイザー at 08:55| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2020年01月20日

時代の流れに乗る乗りきれること乗らないこと。

時代の流れに乗る乗りきれること乗らないこと。

今年、IT時代になって来ています。どんな業界もネットが主流になっています。

新しい時代なのではあるのですが、人の心や気持ちはデジタル化にはなりませんし、なっては行けないと思います。

何故なら気持ち迄デジタル化してしまうと、本来の人間そのものが必要なくなるからです。

優しさや思いやり教え厳しさ時には苦しみ辛さは、味わい乗り越えてこそが、経験豊富な人間を生き過ごさせてくれるのではないでしょか。         

時代遅れではない、良き時代の教えを大切に時代にも乗りながら生き進む道を経営者様方は記し導かないと行けないのでしょうか。

今何かお考え、時との流れを記し探していらっしゃる、経営者様何かお役に立てるアドバイスがあると思います。

メールにてお答え致します。

良い物だけを時代に乗せて。


今なら無料でアドバイス致します。
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経営アドバイザー 山堀淳子
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