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2020年01月15日

百年人生どう逝き抜くか、心身健康寿命でいられるか。

百年人生どう逝き抜くか、心身健康寿命でいられるか。

たくさんの周りがいて全てが毎日忙しく、考え悩み行動しています

これからも長い人生しっかり生き抜き安土な最終章を迎えるには、全て自分の毎日が結果を生みます。

本当の幸せ本当の健康本当の自分でいられるか。

課題は山盛りですが、、、貴方が癒される誰かにちょっと寄りかかる、お話し聞いてもらう?

そんな事も大切な健康寿命の一つなのです。

経営者の皆様揺るぎない毎日に追われるだけでなく、ちょっと一息つきませんか

何かお役に立てるお話しアドバイスがあるかもしれません。

メールにてお答え致します。

これからの人生を有意義に。

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経営アドバイザー 山堀淳子
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2020年01月14日

約束された、明日をつくるには不安な明日をなくすには

約束された、明日をつくるには
不安な明日をなくすには

頭の中にメモりーを作って
一つ、一つ整理する事が大切だが

アナログで紙に書いておくのが一番整理しやすく、解読しやすい。

例えば物事仕事の内容を結果、成果から紙に書いて、そこにたどり着く方法をいくつか、書き生む。

手段は結果を作り成す方法、、即決は負につながる事も多々ある。

紙に書いて、頭の中の整理、成果、成功は、単純なやり方から生み出す時もある。

経営者の皆様、不安や眠れない日を送られてませんか?               

何かお役に立てる手段や方法をご提案できるかもしれません

メールにてお答え致します

ゆっくり眠れる日々になるように。

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経営アドバイザー 山堀淳子
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2020年01月12日

運とつき、誰にでも周り巡ってくる。

運とつき、誰にでも周り巡ってくる。
掴み取るタイミングで人生最大の結果を生む。

個々に、ああすればよかった、こうすればよかったと、思い返す事もたくさんあります。

ちょっとした、タイミングで大きく天と地が、変わってしまいます。 

その周り巡ってくる運やつきをタイミングを上手に掴み取る方法は、、、
必ずあります。

この世に偶然はそんなにありません。
全て、必然、それは自分の運や、つきを上手く掴み取ることです

今年こそは、今年こそはと重なる、過ぎ去る人生を見送る事が。生きてる人生にもったいない、時間と無駄なエネルギーを使うだけです。

今、お悩みの経営者様、二息おいて行動、自分の運や、つきをしっかり掴み取る。

何かお役に立つアドバイスあるかもしれません。

ご相談あればメールにてお答え致します。


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経営アドバイザー 山堀淳子

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2020年01月11日

究極の喜びは人の役に立つ事

人は人に生かされる
一人では、孤独を招き自分を追い詰め、

最後は。悪となる、

時計回りの人生、が。計られた成立する
確かな人生を送れる、

生き抜くには、生かされている幸せを味わい、そして、けして困難な道に迷いこまず、転んだ時も、傷が、次の生き抜く為の知恵となり、また歩き易くなる方法を生み出すように

今からでも遅くない、、どんな時からでも、もう一度、素直な心をよみがえらせて、前進あるのみ

今、本当の幸せ味わっていますか?

経営者の皆様、色々な事に追われ
なぜ、仕事しているのか、経営しているか、誰の為に。なんの為に

自問自答してみてください。

何かお役に立つアドバイスがあるかもしれません

そんな時、ご相談ください。
いつでも心の扉ひらいて孤独にならずに。

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経営アドバイザー 山堀淳子


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2020年01月10日

心が全て人生を生き抜く鍵鍵

人は、産まれた時もこの世から召される時も裸一貫です。

人間、皆さん個々に産まれ育ち人生を歩んで行かなければなりません。

人が人との、つながりが人生を大きく変えます。商売も、結婚もそうです。

人の気持ちを動かすのも、人の心、思いやりだったり、その人への大切な気持ちなのです。

今年、色々な生き抜く為のストレスを持つ人がとても多いです。

ちょっとした事でも、傷つきやすい心になってしまいます。

心が、癒され優しい穏やかになると、生き抜く為の力が大きく変わるのだと思います。

少しの優しさ思いやりで、人の心は動かされるのです。

経営者の方々は孤独です。
日々忙しく仕事の事、従業員の事考えて
気持ち、心の癒しがなかなか見つける事ができないのではないでしょか?

何か、私にできるアドバイスがもしかしたらお役に立つかもしれません。

今、何かお悩みのある方お尋ねください。

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経営アドバイザー 山堀淳子




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2020年01月01日

コラム 新年のご挨拶

明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い致します。

今年も実家の田舎で正月をのんびり過ごしています。
皆様はどのようにお過ごしでしょうか。

以前は正月に一年の計画を立ててましたが、
ここ数年は計画を立てることもありません。

私の方針である
「世のため、人のため、自分のため」に無計画に
仕事をして行きたいと思います。

無理をせず
「おもしろ、おかしく、快適に」
やりたい事、やらなければならない事が見つ
かれば集中的にやろうと思います。

近年は中小企業の後継者不足という事業承継が
国家的な問題となっています。

この問題に対し、後継者育成、後継者不在による
廃業回避に注力しようと思います。

このブログにより様々な分野の経営アドバイザー
が情報発信し皆様の情報を受信しながら
アドバイザーサービスを提供する
所存です。
今後ともよろしくお願い申し上げます。

        経営アドバイザー 村上弘之






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2019年10月25日

コラム チュートリアル徳井さんの税金未納問題について

ここ数日人気芸人チュートリアル徳井さんの
税金未納問題が世間を騒がせてます。
ニュースによると、7年間で1億2000万円の
所得の申告漏れ、3000万以上の追徴課税とか。
私も税理士としての立場から、追徴税額が3000
万超えると法人税法違反で刑事罰の可能性が
あるのです。
徳井さん本人はルーズ 怠慢という反省の言葉
がありましたが、税金未納によるリスクを
もっと認識すべきと思います。
人気芸人も刑事罰で逮捕でもされれば全てを
失います。
そしてそのリスクを知らせるのが税理士の
仕事と思います。
社長になると段々と注意してくれる人が少なく
なります。
だからこそリスクなどを教えてくれる立場の
ブレーンが必要不可欠なのです。

経営アドバイザー 村上弘之

posted by アドバイザー at 07:59| Comment(0) | TrackBack(0) | コラム

2019年10月22日

コラム ダム経営とは

パナソニックの創業者松下幸之助氏の有名な話です。

ある講演会で松下氏が「ダム式経営」について講演を行っていた。ダム式経営とは、経営に必要な人・モノ・金に余裕を持った経営をする方法である。


 工場を例にとって説明すれば、工場で機械が100%動いていなければ利益が出ないようでは、何かがあればすぐに利益が出なくなる。そうではなく、80%稼働でも利益が出るようにしなければならない。人も同様だ。社員の80%が働けば利益が出るようにすると経営に余裕が出る。銀行から融資を受ける時にも、返済に余裕があるようにする。これがダム式経営である。

余裕を持つということは若いうちはなかなか難しいことです。

私自身考えても、スケジュールをギリギリで組んだり約束の時間もギリギリ、ビジネスの組立も全てが上手く行くだろうとの前提で進めてたように思います。

これではイレギュラーな事が起これば全てが崩れてしまします。
イレギュラーな事が起こると予測して余裕を持ったビジネスの進め方が大事だと思うのです。

経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 09:13| Comment(0) | TrackBack(0) | コラム

2019年10月10日

コラム 役員の選任方法

役員の選任は難しいものです。
どんな基準で選任したらいいのか明確では
ないからです。

有名な話ですが、京セラの創業者である稲盛和夫氏
が言われたことです。

役員の適任者はうどんの屋台を引いたら良く分かる。
屋台をどこに置いたらいいのか考えるのは
マーケティングであり、
うどんの原料をどれくらいにするかは原価計算である。

小さなうどんの屋台でも経営に関わることが
多く含まれているのである。

まさに、経営は実践であり実践で成果を出せる
力がある人が役員にふさわしいのである。

経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 08:28| Comment(0) | TrackBack(0) | コラム

2019年09月17日

本の出版 会社を変える!V字回復のための経営者学

経営アドバイザーの村上弘之です。

拙著がアマゾンより出版されました。

「会社を変える!V字回復のための経営者学」

https://www.amazon.co.jp/dp/4909484485/

経営者の仕事を情報を収集・分析評価・換金することと定義し、実践的内容や事業再生の事例も記載しています。

100人に売れたら一般書店にも並ぶということでご購読いただければ幸いです。
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