事業再生承継の問題とは

事業再生承継の問題

️事業再生、承継ともに企業にとって重要な問題であり、コロナの影響もあり 悩みが尽きない問題でもあります。
事業再生の問題
・売上が減少している。
・利益が減少している。
・資金繰りが苦しい。
・会社を建て直したい。
・会社を売却したい。
・支援企業を探している。
事業承継の問題
・後継者を探している。
・後継者を教育したい。
・従業員に事業承継したいがやり方を
　知りたい。 ・M&Aで事業を売却したい。
・事業承継に際し、資金調達したい。
・事業承継に際し、事業変更したい。
など多くの問題があります。
このような問題について、的確なアドバイス、コンサルティングサービスを提供致します。

ご相談お問い合わせは

お気軽に下記よりご相談ください

こちらまでお問い合わせ下さい。

赤字から脱却するには

赤字経営で苦しんでいる経営者も多いかと
思います。

そのような中どのように赤字から脱却したら
よいのでしょうか。

まず赤字の原因を特定する必要があります。

ある部門が足を引っ張っているのか。
あるいはある製品のためなのかエリアのため
なのか。

原因を特定するためには、部門別、製品別、
エリア別にセグメントごとに損益計算すること
です。

そこで赤字原因が特定したら集中的に改善対応
します。

改善するにはコスト削減、売上アップなどの施策
がありますが、そのポイントを今なら無料で
アドバイス致します。

下記フォームに件名108赤字脱却と記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

https://ssl.form-mailer.jp/fms/c19e3525239228

経営アドバイザー　村上弘之

事業再生したい経営者へのヒント

資金繰りの悪化などで経営困難に陥り
事業再生したい経営者も多いかと思います。

具体的にどのように事業再生を行うのか。
まずは、自社のキャッシュフローをプラス
にすることです。

なぜなら事業再生のある段階までは銀行融資
には頼れず自己資金で経営するしかないから
です。

キャッシュフローがマイナスの原因を徹底的
に追及します。

利益増加策とともに財務構造の変革も重要です。

今なら事業再生のための重要なポイントを
無料でアドバイス致します。

下記フォームに件名98事業再生のためと記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

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経営アドバイザー　村上弘之

事業再生の手順とは

これまで数多くの事業再生に携わって
きましたが、今日はその手順について
お話したいと思います。

事業再生の場面においては資金繰りが
逼迫してる会社が多くまずは無駄な出金
を止めなければいけません。

そこで経費カットを行うのですが
これにはコツがあり、むやみにカットを
しますと、売上が落ちてしまいます。

コストカットは一時的な施策ですので
次に、大事なことは売上、粗利をアップ
することです。
そのためには従業員特に営業のモチベー
ションを上げる必要があります。

このような会社はモチベーションが
かなり落ちているからです。

これらの施策の具体的方法を今なら
無料でアドバイスします。

下記フォームに件名44事業再生と記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

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経営アドバイザー　村上弘之

事業再生に必須！売上を伸ばす方法

事業再生において最も必要なのは
売上を伸ばすことです。
売上増加が継続的な利益増加に繋がります。
ここでは売上を伸ばすために重要な秘訣を無料にてお伝えします。

下記フォームに件名6売上伸ばすと記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

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担当　経営アドバイザー　村上弘之