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2019年11月30日

コラム 運の貯金

先日テレビを見てましたら桑田真澄さんの息子である
Mattさんが出演しており、子供の頃お風呂が2つあった
理由につき語ってましたが、桑田真澄さんが子供用の
お風呂を掃除させる目的だったとか。
掃除すると運の貯金が出来ると教えられてた
ようです。
ビジネスでもスポーツ界でもビッグな人ほど
運を重要視します。

HIS創業者:澤田秀雄氏
「人生の90%以上は運に左右されている」

パナソニック創業者:松下幸之助氏
「人間はやっぱり運や。」
などなど

皆さんも運の貯金をしませんか。

経営アドバイザー 村上弘之



posted by アドバイザー at 11:33| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記

2019年11月29日

会社を変える!V字回復のための経営者学」

こんにちは 経営アドバイザーの
村上弘之 です。

下記本を出版致しました。

タイトルは
「会社を変える!
V字回復のための経営者学」

anazon にて好評販売中です。
https://www.amazon.co.jp/dp/4909484485/

100人に売れたら一般書店にも並ぶということでご一読
頂けたら幸いです。

私の半生の棚卸の感覚で原稿
書きました。

本書の概要

経営者学とは

組織論、経営戦略など学問としての経営学は
広く知られていますが、実際の会社経営に
直結する学問ではないように思います。

私は経営者というのは1つの職業であり
成功する経営者になるにはそのための
知識、ノウハウが存在すると思います。

しかし、その知識、ノウハウを体系的に学べる
カリキュラムが存在しないのも事実です。

そこで、成功する経営者になるために必要な知識、
ノウハウを体系化してカリキュラムとした経営者学
を創設することに致しました。

前述したように私は経営者というのは、
エンジニアや営業マンと同じように
1つの職業、職種だと思います。

それだけ会社経営に必要な知識、ノウハウ、
技術がが存在するのです。

本書では学問としての経営学ではなく、
実際に会社経営に直結する知識、ノウハウ、
技術をお伝えできるようにしたいと思います。
posted by アドバイザー at 07:32| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年11月28日

成功確率を飛躍的上げるNO.2


動かないと腐る

僕は年がら年中動きまくってます。

運さまに好きになってもらいたいから。

皆さんご存知だと思いますが、海の水がなんで腐らないか?
そう満ち潮と引き潮、そして海流があり、常に動いています。

人間の身体は水分が70%以上と聞きます。
血液が正常に流れ、適切な水分量が確保出来て細胞などが機能し人間は生きて行けます。

と言う事は、
人間の身体も動かないと腐ります。

身体が腐ってくると、心まで腐ってきます。

腐った心に、幸運は来ません。

毎朝、元気におはよー!(^^)

今なら無料で幸運を呼び込むポイントをアドバイス
致します。

下記フォームに件名125幸運呼び込むと記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

https://ssl.form-mailer.jp/fms/c19e3525239228

経営アドバイザー 山岡成人
posted by アドバイザー at 07:59| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年11月27日

会社の成長を促進する管理部門とは

管理部門の仕事とは何でしょうか。

法律、会社の規則、ルールを守るよう管理するのが目的だと
思っている経営者も多いかと思います。

しかし、そのような目的であると管理部門が肥大化し、
硬直的な組織になる可能性があります。

もちろん規則、法律を守るようにするのは1つの役割ですが
管理部門も会社成長に貢献するとの意識を持つ必要があります。

例えば、漫然と月次決算するのではなく、経営判断に役立つ資料
を提供するとの意識があれば会社への貢献度は全く変わります。

今なら会社の成長に役立つ管理部門の仕事につき無料にて
アドバイス致します。

下記フォームに件名124管理部門と記載し
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メールにてお伝えします。

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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 09:15| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年11月26日

借入金を弁済出来ない時には

借入金を弁済出来ないと分かった時、経営者
なら誰でも慌ててしまいます。

しかし、そういう時こそ落ち着いて下さい。
取り得る手段を検討しましょう。

高利回りのノンバンクに走るのはリスクが
高く、再生出来ない可能性もあります。

資金不足が続く場合は借入金の弁済期間
の延長や返済額の減額を行う、リスケジュール
(リスケ)の活用が必要となります。

リスケを銀行から認めてもらうには、事業計画
で再生を立証する必要があるのです。

事業計画の立て方など借入金を弁済出来ない時
の対応につき今なら無料でアドバイス致します。

下記フォームに件名123弁済出来ないと記載し
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経営アドバイザー 村上弘之


posted by アドバイザー at 09:01| Comment(0) | TrackBack(0) | 資金繰り

2019年11月25日

キャッシュフローの分析してますか

今資金が回ってるので大丈夫と考えて
いる経営者の方も多いかと思います。

しかし、資金が回っててもその出所が大事
です。

会社の事業から生まれる資金で回ってるのなら
よいですが、借入金にて毎月の運転資金が
回ってるのならいつかは資金が枯渇します。

よって資金を営業、設備、借入などの財務に
分解し資金の内容を分析する必要があるのです。

今ならキャッシュフローの分析方法につき
アドバイス致します。

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氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

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経営アドバイザー 村上弘之

posted by アドバイザー at 10:22| Comment(0) | TrackBack(0) | 資金繰り

2019年11月24日

事業承継をスムーズに行う方法

年齢が70才を超える経営者が大幅に増加
していると言われてます。

よって経営を後任にバトンタッチする事業
承継も益々増加すると思われます。

そこで事業承継をスムーズに行うには、事業
承継計画を立てて時間をかけて実行すること
です。

事業承継とは、会社の経営そのものを承継する
経営の承継と、預金 土地 自社株など財産を
承継する財産の承継から成ります。

事業承継をスムーズに行うためのポイントを
今なら無料でアドバイス致します。

下記フォームに件名121事業承継と記載し氏名、
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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 09:20| Comment(0) | TrackBack(0) | 事業承継

2019年11月23日

テコの原理で業績を飛躍的に伸ばすには

業績が伸びないと悩んでいる経営者の方へ

テコの原理を活用されてますか

1の力を10にすることが出来れば業績も
伸ばすことが出来ると思います。

具体的にどのような活用方法があるので
しょうか

第1にインターネットの活用ですね。
同じ情報配信でも広く発信することが
出来ます。

第2に人材の活用です。
人材を活用して生産性を向上したら業績アップ
に繋がります。

これらの具体的活用方法につき今なら無料で
アドバイス致します。

下記フォームに件名120テコの原理と記載し氏名、
メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 08:49| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営

2019年11月22日

独立起業でやるべきこと

独立起業したいという相談をよく受けます。

大手企業の管理職であった人も多く、
10人以上の部下を持っていた。
若い頃はトップ営業マンだった。
とか華麗なる経歴をお持ちの方もいます。

独立起業した時の様々な手続きを聞かれます。
税務署に開業届を出す。
法人化するなら法人設立をする。
社会保険の加入手続きをする。
などの事務手続きは必要ですが

最も大事なことは顧客を見つけること
すなわちマーケティングプランを
立てて実行することです。
独立起業時は資金も不足するでしょうから
なるべくお金がかからないプランが必要
だと思います。

今なら独立起業時のマーケティングプラン
につき無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 08:34| Comment(0) | TrackBack(0) | 起業開業

2019年11月21日

会社買収時のチェックポイント

最近は中小企業においても会社買収が多く
見受けられます。

会社買収は事業の成長にかかる期間をお金で
買うことが出来るので、効率的とも言えます。

しかし、買収による失敗は買収金額が大きく
なると財務的なダメージがありますので、
買収時は十分なチェックが必要です。

一つは会社買収によりシナジー効果が図れるか
です。

シナジー効果がないと人材などで効率化できず
無駄が生じて業績を落とす可能性があります。

その他会社買収時のチェックポイントを今なら
無料でアドバイス致します。


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経営アドバイザー 村上弘之
posted by アドバイザー at 09:15| Comment(0) | TrackBack(0) | 組織・経営