経営に会計を活かす方法

経営者の皆様へ

会計を税務申告するためのものと思って
ませんか。

このような考え方だと決算を税務申告のために
年一回しかしないことになってしまいます。

これでは会計が経営のために役に立っているとは
いえません。

タイムリーな月次決算数値がなければ羅針盤のない
航海と同じことです。

会計を経営に活かし、経営力をアップしましょう。

今ならそのポイントを無理でアドバイス致します。

下記フォームに件名88経営に会計と記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
メールにてお伝えします。

https://ssl.form-mailer.jp/fms/c19e3525239228

経営アドバイザー　村上弘之

財務体質を強化する方法

財務体質を強化しておかないと、少しの
アクシデントで会社は資金ショートに陥り
倒産してしまいます。

自社の財務安定性について経営者の方は
ご存知ですか。

まず、財務安定性分析で自社の財務体質を
チェックして下さい。

その後計画的に財務体質を強化することが
必要になります。

この財務安定性分析の方法、財務体質強化策
につき今なら無料でアドバイス致します。

下記フォームに件名87財務体質と記載し
氏名、メールアドレスを記入しお申込下さい。
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経営アドバイザー　村上弘之

従業員の生産性を上げるためには

生産性とは会社が生み出す価値を意味します。

一般的には会社の粗利を指します。

まず会社の生産性を上げるためには
従業員の仕事が粗利を上げるのにつながって
いるかどうかです。

以外と無駄な間接業務が増えて生産性を
下げていることが多いのです。

事業再生に必要なことはこの生産性を
継続的に上げることです。

今なら生産性を上げるポイントを無理で
アドバイス致します。

下記フォームに件名86従業員の生産性と記載し
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経営アドバイザー　村上弘之

株式上場準備のポイント

株式上場すれば、下記のような様々なメリット
があります。

・知名度がアップする。
・株式が流動化するので相続時の納税資金対策
となる。
・公募により資金調達できる。

しかし、下記のデメリットもあります。

・株式が公開されるので買収などに合う可能性が
ある。
・上場準備のためのコストがかかる。
・上場すれば四半期の業績発表があり、長期的
視点に立った経営が難しい

株式上場とは株式市場より一般株主から
投資を受けるので、公の企業に相応しい経営管理
体制を整備しなければなりません。

私も以前株式上場コンサルティングを行っており
数多くの上場準備のサポートをして参りました。

今なら無料で株式上場準備のためのポイントを
アドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

赤字経営から脱出するには

赤字経営は資金繰りにも窮するので苦しい状態
だと思います。

赤字が続いてる会社が、赤字から脱出するには
どうしたら良いのでしょうか。

まずは、赤字の原因をつきとめることが第一です。

特定部門、特定製品の赤字が他の足を引っ張って
いる可能性があります。

また、赤字会社は売上が損益分岐点を下回って
いるので、売上を伸ばす体制を整える必要が
あります。

これらの赤字を脱出するポイントを今なら無料で
アドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

お金を引き寄せる法則

会社経営においてもお金は大切です。
どんな立派な経営理念があろうとお金がなければ
倒産してしまうのです。

どうしたらお金を引き寄せることができるの
でしょうか。

それは漠然と日々の仕事を頑張るとかではなく
法則、行動の仕方があるように思うのです。

お金持ちの行動を分析すると見えることがあります。

今ならこのお金を引き寄せる法則を無理でアドバイス
致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

会社が倒産する原因とは

毎年多くの会社が倒産しています。
ではどのような理由で倒産するのでしょうか。

会社が倒産する理由は次のように区分
できます。

・売上が損益分岐点に届かない。
・ビジネスが赤字で運転資金がショート
している。
・投資の失敗。

この内投資の失敗は多いものです。

そこで今なら失敗しないための投資の判断
方法を無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

情報を収集しお金に変える方法

ビジネスとは情報を収集し、分析評価し、お金に変える
行為だと思います。

ではどのように情報を収集したらよいのでしょうか。
ビジネスを成功するためにはアンテナを広く張る
必要があります。

また価値の高い情報を集める必要があります。

ただし、情報を集めるだけでは利益になりません。
分析評価し、最後に換金しないといけないのです。

この分析評価の方法、情報に付加価値を与え
換金する方法につき、今なら無料でアドバイス
致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

成長発展するための経営者の仕事とは

経営者の仕事とは何でしょうか。

会社のマネジメントといっても範囲が広く
具体的に定義するのは難しいと思います。

中には、資金繰りなどと思われている経営者も
おられるようです。

私の経験から言っても、会社の成長衰退の原因
は80%経営者に依ると思います。

それでは成長発展するためには経営者はどの
ような仕事をすれば良いのでしょうか。
経営者でないと出来ない仕事があるのです。

今なら成長発展するための経営者の仕事を
無料でアドバイス致します。

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経営アドバイザー　村上弘之

成長発展する経営方針の作り方伝え方

会社を成長発展させるためには経営方針を
きちんと作成し従業員に伝えることが必要です。

なぜなら経営方針は社長の思い考え方であり
それを明確にし伝えないと従業員は進むべき
方向性が分からずパフォーマンスを十分発揮
出来ないからです。

そればかりか従業員がバラバラになり経営者の
思いとは違った方向に向かい、会社が衰退する
ことも考えられます。

しかし、中小企業においては経営方針を定める
ことをしてない会社あるいは定めても従業員に
伝わっていない会社も多いものです。

そこで今なら経営方針の作り方伝え方を
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担当　経営アドバイザー　村上弘之